Praxisaustausch: Wie gelingt die Unternehmensnachfolge?
Wenn der Firmengründer der Generation der Babyboomer und sein Enkel der Generation Z angehört, prallen unterschiedliche Wertesysteme aufeinander, die eine Nachfolgeregelung erschweren. Erfahren Sie mehr zum Thema Übergangsmanagement.
01/31/2024
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Brief, Telefon, Internet, Social Media: Schon an ihrer Kommunikation lassen sich die Generationen klar unterscheiden, die aktuell dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen. Dass es gleich vier sind, geschieht zum ersten Mal und erschwert, so Thomas Mück, Leiter der Akademie Würth, die Suche nach Nachfolgenden fürs Unternehmen. Gehört der Firmengründer zur Generation der Baby Boomer und sein Enkel zur Generation Z, prallen unterschiedliche Wertesysteme aufeinander, die eine Nachfolgeregelung erschweren. Da die zwischen 14 und 27 Jahren alten Digital Natives inzwischen 29 Prozent der arbeitenden Bevölkerung ausmachen, ist es wichtig, auch sie beim Übergangsmanagement zu berücksichtigen.
Top-Tipps für die Nachfolgeregelung
- Zukunftsthemen im Unternehmen verankern
- Rechtliche und steuerliche Fragen klären
- Klare Führungsstrukturen schaffen
- Offene, dialogorientierte Firmenkultur pflegen
- Auf eigene Work-Life-Balance achten, um nicht abzuschrecken
- Mögliche Nachfolgende auch außerhalb der Familie suchen
- Neue Einstellung zu Life-Work-Balance berücksichtigen