Change Management in der Arbeitswelt 4.0
Seminarinhalte
- Change Management- und Transformations-Grundlagen
- Der Change-Reifegrad von Individuen, Teams und Organisationen – wie wir in Bewegung kommen und beweglich bleiben – und wie nicht
- Persönliche Ressourcen im Change: Worauf ich mich (immer) verlassen kann
- Promotoren und Stakeholder: An welche Zielgruppen müssen wir denken?
- Der Würth-Mindset – und wie es Veränderungen dynamisiert
- Diversität im Kopf und in Teams: Perspektiven wechseln, andere Hüte aufsetzen, von der Unterschiedlichkeit zur gemeinsamen Linie, Rollen in Transformations-Settings
- Toolbox „Change“ für die Praxis
- Kommunikationswerkstatt: Kennenlernen und Einüben typischer Situationen und Lösungsmuster
- Umgang mit Widerständen und negativen Emotionen
- Resilienz, Achtsamkeit und emotionale Intelligenz als Erfolgsfaktoren
- Vorausdenken ist Pflicht: Proaktiver und präventiver Umgang mit Risiken | Ermächtigen, ermutigen, ermöglichen:
Die Rolle von Führung und Selbstführung im Change - Nach dem Change ist vor dem Change: Erfolge feiern, Erfolge sichern, Lessons learned dokumentieren und weiter verwertbar machen
Blended Learning:
- Tag: 18.03.2024, 13:00 – 17:00 Uhr | Online
- Tag: 10. + 11.04.2024, 08:00– 17:00 Uhr | Präsenz | Akademie Würth
- Tag: 03.05.2024, 13:00 – 17:00 Uhr | Online
oder
- Tag: 14.10.2024, 13:00 – 17:00 Uhr | Online
- Tag: 21. + 22.10.2024, 08:00 – 17:00 Uhr | Präsenz | Akademie Würth
- Tag: 21.11.2024, 13:00 – 17:00 Uhr | Online
Voraussetzungen
keine
Teilnehmerkreis
Mitarbeiter:innen und Führungskräfte aller Funktionsgruppen und Fachgebiete
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