Vom Gewohnheitstier zum Game-Changer
Nach diesem Seminar stehen Ihnen Methoden zur Verfügung, um Veränderungen in Ihrem Unternehmen aktiv mitzugestalten. Sie können so Ihr Umfeld in verschiedenen Veränderungsphasen unterstützen und mit Widerständen sicher umgehen. Mit Ihrer Seminarteilnahme erlangen Sie ein Verständnis für Dimensionen und Dynamiken in Change-Prozessen.
Seminarinhalte
- Das Veränderungs-ABC: Begrifflichkeiten und Grundlagen
- Ziele und Nutzen der Veränderung erkennen
- Eigener Umgang mit Veränderungen in verschiedenen Situationen
- Analyse der persönlichen Veränderungsbereitschaft
- Grundprinzipien für gelungene Veränderungsprozesse – so vermeiden Sie Fallstricke
- Phasen der Veränderungskurve erkennen – das Change-Modell von Kübler-Ross
- Eigene Emotionen stimmig transportieren – mit Emotionen von Kolleg:innen umgehen
- Von der Problem- zur Lösungsfokussierung mithilfe der PDCA-Methodik: Veränderungsprozesse starten, steuern und stabilisieren
- 8-Schritte-Veränderungsmodell nach Kotter eruieren und auf die eigene Situation transferieren
- Unternehmensspezifische und individuelle Handlungsszenarien für jeden Schritt entwickeln
- Stakeholder analysieren und verschiedene Interessenlagen managen
- Für Veränderung durch klare Kommunikation motivieren, Widerstände adressieren
- Ermächtigen, ermöglichen, ermutigen: Die Führungskraft als Facilitator im Veränderungsprozess begreifen
- Krisengespräche souverän führen und Vertrauen schaffen
- Bilanz zum Programm ziehen – Sie definieren Ihre eigene Entwicklungsschritte für die Zukunft
Hinweis
Das Online-Seminar umfasst sechs Module, welche bei Anmeldung komplett gebucht werden. Folgende Termine sind jeweils von 09:00 Uhr bis 12:30 Uhr vorgesehen:
Kick-off und Technikcheck: 9. März 2022
Modul 1: 17. März 2022
Modul 2: 29. März 2022
Modul 3: 8. April 2022
Modul 4: 6. Mai 2022
Modul 5: 18. Mai 2022
Modul 6: 9. Juni 2022
Teilnehmerkreis
Alle Mitarbeiter:innen.
Bitte loggen Sie sich ein, um die verfügbaren Plätze anzuzeigen und sich zum Seminar anzumelden.
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